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第6节（第3页）

“有什么知道的必要吗？”陈茉漫不经心地说，“同事关系而已，异地，还不是一个部门。”

“冰山。”江峰感叹说，“我的外号没取错。”

这个外号传播很广，并不只有江峰这么认为，陈茉在男同事之中的风评是出了名的冷淡，但是她在女同事们的口中又是另一个样子——人很好玩爱吐槽，常常有惊人之语，也很合群，经常参加聚餐和活动，和大部分有工作联系的女同事都很处得来。

陈茉并不在乎自己的风评两极分化，反而可以毫无愧疚感地承认，她确实双标，对待同事的态度不同。

但双重标准并不来源于性别，而是自身体验的直接反馈，用人话来说，就叫做你给我脸，我给你脸，你什么态度，我什么态度。

女同事对接工作时更客气更有礼貌，更愿意考虑对方处境，文件梳理的更细致，而男同事能做到这些点的概率相对较低。

并不是说所有女同事都好所有男同事都不好，哪个性别都有讨厌的人和很好的人，陈茉对事对人不对性别，但是却形成了这种分化的印象，她也没有办法，这是她感受到的客观概率。

多数男人浑然不觉，他们总是能坦然地说出一些令人不舒服的话，然后惊讶地发现陈茉并不像其他人那样容忍，而是尖刻平静地反击。

在某些工作环境当中，任务的分配似乎天然带有性别属性而不是个人属性，陈茉会指出并且拒绝这一点。

就比如说在参与展会时，负责人会安排男同事搬货和协调场馆，让陈茉和女同事打扫展位卫生、订餐订酒店和布置展厅。

陈茉找到负责人，很诚恳地说：“王总，我实在不太擅长这些，怕影响效果，要不我去搬货吧？或者我来做场馆协调，这个我擅长。”

如果负责人只是让她按任务分配尽量去做，那么陈茉也会接受，出来打工不好挑三拣四的，但是负责人的眼神和下一句话让她如鲠在喉。

那是一个震惊和不可接受的眼神。

“你一个女的有什么不擅长的，在家都不做家务吗？”

陈茉不接受这种震惊，硬邦邦地回答：“不做。”

“那你以后嫁不出去。”负责人说，“不会就学，不然以后你们家谁搞装修？我家都是我老婆弄的，知道不？”

陈茉只是回答：“这不是我岗位要求的技能。”

负责人不是陈茉的直系领导，而是展览临时小组的领导，复盘时狠狠告了陈茉一状，陈茉的直系领导因此找她谈话，不过谈话内容却不是批评，而是走个过场，顺带一起吐槽。

直系是位女领导，无语地说那个王总平时有意无意把一些边角任务安排给她，即使他选的那个男的把事情做得一塌糊涂，也不想把机会放出来给别人。

“只是我不好怼他，陈茉，干得好。”

陈茉咧开嘴笑了一下，同时心想——原来她并不是格外敏感的极少数人。

职场中的女性难免有着能感受到“玻璃幕墙”和“潜在规则”的时刻，她们常常会感到不舒服，只是她们往往不说罢了。

不说，不代表不存在，房间里的大象，它沉默地站在那里。

陈茉有一项让她非常头疼的日常工作，那就是每周定期的经营汇报，因为要抄送董事会和股东会，所以CEO非常重视。

事情不难，但是数据和报表收集却总是特别麻烦，特别是上海分公司的数据。

公司把各个模块拆开，分散各地，节省成本，总部和运营中心放在人力资源最便宜的江城，市场中心放在上海，产品研发则放在教育资源比较丰富的南京。

江城的数据和报表陈茉可以亲自去催，催不到就站在人家电脑后面发射哀怨眼神，软磨硬泡使出十八般武艺，但是南京和上海就鞭长莫及了，只能在线上一遍又一遍地询问。

上海市场部和销售部的这几位大哥大姐总是特别难抓，交个表跟要了他们的命一样，动不动就玩消失，陈茉隔着网线找不到人，恨不得顺着长江游到黄浦江去敲他们的窗户。

直到小余来了，一切终于不一样了。

小余是两三个月前刚进上海分公司的数据分析师，新入职没多久就主动在OA系统里面找到陈茉，客气礼貌地自报家门：“你好，以后我来负责上海这边每周的数据汇总，请问有报表模版吗？有什么具体要求？每周提交时限是什么时候？”

小余的头像是一只蹲在绿草坪上毛茸茸的小兔子，可爱的头像在陈茉电脑屏幕的右下角闪烁起来，陈茉头一次在上海分公司遇到讲话这么有条理的人，差点热泪盈眶，热情地打招呼：“小余你好！”

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