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第十二章 砺戈秣马1920(第1页)

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翻阅〈发展蓝图随想〉记录本,庶盶觉得需要将科学养猪提升为骨干培训项目。

由科委科协牵头,我方具体实施的培训活动,能够紧紧围绕当地(甚至更广泛社会范畴)发展的实际需要,勇当技术开发与实践的排头兵,既利于从内部牢固树立正义、爱心、担当等正确观念,又利于树立企业、团队的正面形象并形成品牌效应。

科学养猪培训一旦取得良好社会效应,由科委科协牵头我方实施的模式势必延续甚至扩展,促进地方经济发展的效果自必更加明显,我方自然也从中获得更大发展空间。

由于科学养猪与饲料添加剂密不可分,凡学会新法养猪的人,都需要购买添加剂。

化工厂上马生产添加剂,场地、设施相互利用率高,固定投入少,原料采购等可谓轻车熟路。

添加剂生产技术方面,早已获得一些权威人士所提供的工艺流程和配方,接下来就是试制系列产品(几天时间的事),联系适合条件的养殖户进行相应实验,检验、筛选出效果、成本等俱佳产品。

科学养猪培训结合添加剂生产,既解决学员学会后急需添加剂问题,又大幅节省生产厂家的销售成本。

生产、经营添加剂,只要秉持兼顾用户利益原则,将能够赢得用户的长期信赖。

依据科学养猪的培训成本,对比添加剂销售成本,依靠经营添加剂能够支撑对社会实行免费培训。

生猪养殖是个长期性大宗产业,所需添加剂等也自然是可长可久。

应该尽早组建一个强健的专业团队,统筹负责养猪产业事宜。

由于这是一个相对独立的分支机构,团队负责人的权利和地位,当有别于化工厂各部门负责人——同整个化工厂平起平坐。

此后的食用菌、环己六醇磷酸酯,也应以此类推。

鉴于养猪产业团队所涉事宜相对较广,从密切同科委科协衔接到落实相应专业户、养猪大户,再到熟练掌握各项技能等,都需要过程和时间,理所当然得提前着手。

此外,生产猪饲料同样值得考虑,各地已经涌现出一些饲料厂家,有的厂家甚至呈现出产销两旺发展势头。

应与教学业务恢复后收支保持充分协调,避免流动资金不济。

出于盈利能力的考虑,也可以提前落实食用菌培训的一应事宜,有利于加速流动资金积累。

此类轻重缓急的事宜,留待将后的领导团队逐一讨论、评估、权衡决定。

经营微量元素添加剂,其工艺流程简单,生产周期短,规模可大可小,原材料完全可就地采购——无需库存。

技术、质量、安全等隐患甚微,所耗工时、设备折旧、资金利息、综合管理等成本很低。

依据市场平均售价、预估销售成本等折算(因涉及培训人员报酬等,预估成本对实际需要得留有足够调剂空间),经营添加剂的盈利能力,远比化工厂所有产品的盈利能力都强大得多。

同时,比单纯生产食用菌要简单易行,运输销售更便捷。

比环己六醇磷酸酯的生产和销售,同样是更为简单易行。

比较果葡糖浆,至少添加剂更便于运输、销售,市场更庞大。

为此,添加剂生产,理应列为所有生产项目之首——本着资源优化配置原则,包括恢复化工厂原生产业务,都可以根据实际需要灵活把握。

一套人马多业并举的路径,不仅能一举盘活原教学业务资源和迅速扭转化工厂举步维艰局面,而且能够紧紧围绕地方、社会发展的实际需要,与当地、乃至更大范围形成相互促进、血浓于水的发展关系——堪为一条方方面面兼顾、互利共赢的新路子。

预计,用两到三个季度的时间,化工厂所属区域范围内,至少有添加剂和食用菌生产,与化工厂生产齐头并进。

同时,还有完善的技研与教学的职能体系。

半年内,《特技小刊》及其发行阵地,将能够突破十万。

一个集科研、教学、期刊、生产、销售于一体的综合性经济体,将茁壮成长。

具有讽刺意味的是,化工厂产品被盗,货款被抵扣原债务,林林总总的艰难困苦,不仅没有溃不成军,反而将在凌霜傲雪中焕发新春,迎来盎然生机。

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找来通信录名册,突然惊觉所剩名录不过两千多点,岂不将导致接近四千份的前期宣传资料报废?既然已计划征集通信名录,这墎州市内就有几家培训机构,正好前往谈谈相互交换通信名录的事宜,将利于精确评估下期准确出刊和发行量。

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